成熟一致烟叶装炕

嗅烟叶香度

丰收的喜悦

合作社统一分拣烟叶

长势整齐的烟叶大田

□本报记者丁需学通讯员陈旭初陈朝阳文/图

平顶山是我国三大烤烟发源地之一，与世界著名产烟区美国弗吉尼亚州、马里兰处于同一纬度，光、热、水、土等生态环境优越，是烟草种植的绝佳地带，被烟草专家誉为“东方弗吉尼亚”。全市耕地面积469万亩，其中最适宜和适宜种烟面积占比达80%以上，所产烟叶色泽金黄、油润丰满、香味浓郁厚实、吃味醇和悠长。历史上，曾通过两次中美合作，一定程度上解决了我国烟叶“营养不良，发育不全，成熟不够，烘烤不当”等技术难题，连续多年被评为全国烟叶生产先进市，是全国著名的优质浓香型烟叶生产基地、屈指可数的百年老字号，在生产优质高端烟叶原料方面，具备得天独厚的生产基础和环境优势。

多年来，平顶山市始终把各工业企业的原料生产和基地单元建设摆在优先发展、优先保障的地位。为实现在新形势下烟叶产业的高质量发展，平顶山市烟草局(公司)新一届党组在充分调研基础上，坚持问题导向，立足烟区实际，响亮提出了“高端原料平顶山造”的烟叶发展战略思路。所谓高端原料，就是生产的浓香型特色烟叶要符合“高适配率、高结构、高收益”的要求。高适配率就是着力提高烟叶的田间整齐度、采收成熟度和收购纯度，充分彰显平顶山浓香型烟叶的风格特色，让工业企业真正能用、适用、好用；高结构就是紧紧围绕工业企业高端原料需求标准，着力优化烟叶结构，深化供给侧结构性改革，扩大上等烟比例和原料进入高类别卷烟配方比例，更好地满足工业企业产品结构提升的需要。高收益就是稳步提高烟农种烟收益，实现烟农目标与企业目标的“双赢”，打牢烟叶可持续发展基础。力争通过两至三年努力，使平顶山高端原料供应率达60%以上，成为河南浓香型烟叶高质量发展的引领。

近年来，平顶山市围绕“高端原料平顶山造”战略目标，以“烟叶提质、烟农增收、烟区发展”为引领，坚持“质量、特色、品牌”的发展道路，踏实作风，狠抓落实，烟叶工作保持了良好发展态势，实现了烟农稳步增收，烟区稳健发展。

抓布局优化，放大生态优势，走稳烟农增收“品牌路”

平顶山是浓香型烟叶的核心产区，生态禀赋要素是平顶山烟叶产业最大的优势，只有实现让最适宜的地方生产出最优质的烟叶，打造平顶山烟叶品牌，走一条多方互利共赢的“高端原料平顶山造”品牌之路，凸显“品牌的力量”，才能稳定烟叶产业，才能在烟叶产业链中提供更多服务岗位，才有稳就业促增收的基础。因此，平顶山市烟草局（公司）着力在优化区域、优化地块、优化农户上狠下功夫，充分彰显生态优势，实现产区稳定发展，烟农持续增收。

优化区域就是发挥好优质自然资源的禀赋要素，以工业需求为导向，突出生态优先、质量优先、特色优先，做优做强核心县郏县，稳定重点县汝州市、叶县、宝丰县，在稳定9万亩种植规模的基础上，进一步优化提升种植集中度、宜烟区域集中度、轮作烟田集中度，将15个重点产烟乡镇种植规模稳步提升至76%，高端原料示范田占比40%，实现了典型带动整体推进，示范引领全市烟叶发展。

优化地块就是为烟株的生长提供一个健康的环境。对规划的示范田取土化验，结合前茬作物、土壤肥力、灌溉条件、病虫害发生情况进行“优中选优”。重点调整土壤质地较差、灌溉条件不好、烤房不太充足的烟田，淘汰氯离子超标、氮素含量高、病菌较多的地块。继续严格执行对麦烟套种不签订合同、不扶持、不收购的“三不”政策，进一步奠定烟区持续发展基础。

优化农户就是培养懂技术、善管理、有经验的职业烟农。综合规模、技术、诚信等多项指标开展职业烟农培养和评定，对核心区域农户进行逐一筛查，重点是优化200亩以上特大户，调整2亩以下特小户，剔除不诚信烟农，重点发展30亩左右的本地职业烟农，使亩均效益与户均规模实现最优结合，使橄榄形烟农结构趋于完善，确保烟农队伍的稳定和整体水平的提升。

抓技术创新，提高烟叶质量，用活烟农增收“金钥匙”

优质烟叶的产出是多项技术集成应用的结果。近年来，平顶山市烟草局(公司)围绕浓香型特色优质原料标准，结合工业反馈的质量信誉问题进行充分研讨，及时调整技术方案，优化技术集成应用，以技术落实保障浓香特色，解决质量瓶颈问题，提升烟叶质量，实现烟农持续增收。

将降灾减损作为落实技术的核心，构建灾害防控体系。严格落实国家局保持烟叶强农惠农政策导向不变、力度不减的要求，稳步加大行业补贴投入力度，重点对烟用物资、烟炕、育苗设施、新技术推广进行扶持补贴，减少烟农投入，增加烟农收益。将风灾、雹灾、涝灾、旱灾、病灾等列入重点防控范围，加大预测预报和应急响应力度，继续实行烟叶种植政策性保险，增设自然灾害防治补贴，提高烟田防灾减灾能力。

围绕绿色新发展理念，构建绿色生产技术体系。围绕田间整齐度、营养均衡度和采收成熟度的“三度”目标，构建“养熟—耐熟—采熟—烤熟”的绿色生产技术体系，实施合理轮作、冬耕冬灌、多功能芝麻饼有机肥改良等土壤保育工程全覆盖；参考土壤检测推行差异化精准施肥，“提钾”和“降氯”措施双管齐下，推广水肥药一体化6万亩，推广前钾后移和追施高效钾肥技术4万亩，提高生长整齐度和营养均衡度，保障烟叶成熟落黄且耐熟度好；聚焦烟叶生产技术最大短板，全流程、全环节统筹发力，推广采烤一体化技术7万亩，优化采烤流程，细化操作工位，做实鲜烟分类，推行应变烘烤技术，提高采收成熟度。

提升专有技术水平，变比较优势为竞争优势。育苗环节利用22套育苗温湿度物联监测设备，提升应对极端天气调控能力。创新“立体防虫”“以菌抑菌”的烟草病虫害绿色防控技术，构建物理、生物、土壤微环境三层立体防虫体系，切断传病途径；利用“移栽菌剂沾根+穴施复合生物菌+滴灌滴菌”的三层菌剂护根，培育强大根系，降低病虫害发生率。根据今年天气状况，在往年高打顶技术基础上，聚焦烟株“灌溉、拔节、抽梗”三要素，提出看“地域地形、土壤肥力、叶色手感”的“三看”打顶留叶技术，进一步提升专有技术适用性，使烟株群体结构合理。通过技术标准落地，实现了烟农产量稳定、质量稳定、效益稳定。

抓管理变革，提升服务效能，打造烟农增收“聚宝盆”

烟叶生产本身属于劳动密集型产业，如何实现劳动密集型向技术密集型、科技密集型的转变提升，只有靠创新，因为创新驱动的目的就是发展，是为了实现更高水平的高质量发展。

转变服务方式，提升服务效能。平顶山市烟草局(公司)将培训作为转变观念、统一思想、宣传政策、传授技术、规范标准、强化措施最有效的抓手，常年对行业职工、烟农、产业工人等开展全方位、多层次、立体式的宣传培训，做到政策和技术家喻户晓、耳熟能详，将技术标准固化成操作习惯。在全市系统深入开展以“强信念、强责任、强担当，树新风、树正气、树形象”为主题的“三强三树”专项行动和“三强三树再出发”专项行动，较好解决“不敬畏、不规范、不实干、不和谐”这些长期存在的制约行业持续健康发展的“四不问题”，市局领导以身作则、率先垂范，带头践行“向我看、跟我干”“说了要算、定了要干”，多次深入田间地头、炕房、挑拣棚、烟站、中心仓库等，调研指导烟叶工作，并积极推进烟叶收购模式变革，向一切影响烟叶信誉、损害烟农利益的不规范行为宣战，极大地维护了烟农利益，受到广大烟农朋友的拍手称赞。创新赛马管理机制，建立了单位赛、部门赛、技能人才赛和网格职工赛的激励机制，开展烟叶生产环节赛、专项赛、年度赛的全面“赛马”活动，通过赛马平台，让县与县之间比关键技术创新和烟农收益提升，让站与站之间比工作执行力和服务烟农质量，让基层职工之间比技术落地和烟农满意度，通过“赛”调动工作积极性，激活服务烟农、服务烟区的内生动力。

变革组织方式，提升服务质量。将合作社建设作为促农增收、增加发展动能的有力抓手，做实做强合作社专业化服务，合作社的专业队员通过常年技术积累提升专业能力，形成专有技术，靠提供专业化服务，实现了就地就近就业；烟农靠享受优质服务，提高了作业质量和劳动效率，实现了减工降本增收；合作社靠提高服务能力和水平赚取了经营利润，不断发展壮大，同时又支持了地方经济发展。平顶山市烟草局（公司）下发《平顶山市烟叶综合服务合作社建设指导意见》，制定“三步走”战略，力争通过2年~3年时间，探索一套以合作社为主导的烟叶生产经营新模式，让合作社成为推动烟叶产业发展的引领者。第一步，通过优化整合，以全市15个重点产烟乡镇为中心建设综合服务型烟农专业合作社，就近就地组织吸纳劳力资源和烟农入社，通过劳动力、土地、资本等生产要素的集中集聚，把合作社“建起来”。第二步，围绕“烟叶”主业发展，优先向合作社配置烟叶生产资源，引导并支持合作社为烟农组织开展好育苗、机耕、植保、烘烤、分级等专业化服务，通过“输血”让合作社“活起来”。第三步，延长烟叶产业服务链条，拓展服务领域，扩大服务规模，把烟叶与其他产业融合发展，实现由行业“输血”到自我“造血”的转变，使合作社真正“富起来”。

变革收购模式，维护烟农利益。围绕公开公平公正，变革收购模式，将纯度管控关口前移，配足配齐专业分级服务队伍、分级场地及设施设备，加强人员培训，落实对样挑拣、预验、分级，突出质量管控，打标准捆、封专用签，预约交售，将烟叶纯度问题解决到交售前。优化收购流程，实行自动叫号、身份证识别、自动称重、两区分离，有效缓解“人情烟、面子烟”问题；对烟叶收购政策、工作流程、等级标准、补贴兑现等信息，通过微信群、公示牌、宣传车等方式及时公示，全方位接受烟农和社会监督，避免暗箱操作；推行“阳光”收购，对收购质量实行“看板”管理，提高烟叶收购透明度；推行平筐过称、平筐码垛、烟不落地、包不过夜、散烟零库存，有效解决压级压秤、提级上调、掺杂使假等不规范问题；实行打包赋码全程质量追溯，“烟叶质量责任事件”管理制，“蓝军部队”督查，保障责任到人、溯源到人。协调市纪委监委连续两年在烟叶收购领域开展侵害群众利益不正之风和腐败问题专项整治行动，对“烟贩子”“烟霸”“保护伞”和内部职工形成强大震慑，打破烟叶收购环节违规经营利益链条，有效维护了烟农利益，通过收购环节行业上下热情服务和耐心细致的工作，让烟农真切感受到烟草公司的真挚情谊、服务质量和工作作风。

抓设施利用，拓宽增收范围，巩固烟农增收“新渠道”

充分发挥现有设施综合效益，坚持品牌化、标准化、产业化发展思路，引导支持烟农合作社利用闲置密集烤房群发展农产品初加工业务，生产易保存、重量轻、好运输的初级产品；利用育苗大棚发展蔬菜、花卉、立体种植等高附加值特色品种；利用农机空闲期开展大农业机耕、运输等服务。同时，依托行业优势，利用行业的“订货平台、零售终端、物流配送”等渠道，协助合作社发展上海烟草集团、河南中烟、贵州中烟、红塔集团、四川中烟等行业内外集团客户，建立稳定的产供销关系，推动多元产业融合。今年，全市已利用育苗棚198个种植青菜、苦瓜、春玉米等蔬菜，累计实现产值38万元；利用烤房500座烘烤红辣椒，预计实现产值123万元；利用9万亩基本烟田发展红薯、芸薹等新种植产业，预计实现产值1600万元。